企业生存之道：2021年中小企业怎样活下去？2021年对中国企业意味着什么?应该是“活下去”，这也是2020年的关键词，“活下去”就是竞争上的成功。2019年就有比你更优秀的企业喊出了这句大实话，如果还没有意识到这一点，等待的恐怕只有临终关怀了。
为了“活下去”，一些优秀企业已经开始扭头向产业价值链低端发展，纷纷杀进原本看不上的产业，当然还不忘说几句面子话。既然“无人区”走不了，只能走“有人区”，这时“有人区”就会死伤一大片，这就是在大溃败中的生存法则。
虽然不愿意接受这个现实，但不得不承认中国企业的大溃败将在2021年全面开启，为何这样说?因为目前现状来看所有不利因素都已聚齐，而多数中国企业又不具备扭转乾坤的能力，不排除90%的企业将会在未来的几年中陆续走向消亡的可能，2019年底已经有很多企业开始卖家当了，显然到了山穷水尽的地步，还能坚持多久?不得而知了。
虽然中国企业当务之急是业务转型，但是业务转型背后都是生产力系统的改进，显然短期内无法实现，这个问题自然也就无解。没有建立在生产力提升基础上的业务转型都属于瞎折腾，例如各种共享，共享本身不创造价值，只是转移价值而已，当总量不变时，无非是有人欢喜有人愁。
因此，2021年中国企业变革拼的不是业务转型，而是管理转型，除了少数新创公司以外，多数企业的战略既不是基于客户，也不是基于产品，而是基于竞争对手，因为客户与产品背后都是生产力要素，没有基础科学支撑，哪里有什么竞争力的转型业务?企业能做的是管理转型，在相同的时间、空间、技术、市场等条件下，提高单位企业价值创造效益，只要能比竞争对手好一点，就能让竞争对手早点倒下。也只有通过管理转型，才让企业获得一些生存空间，通过空间来换时间，等来社会生产力系统的重构。
2021“逆水行舟，不进则退”
在一个不确定性成为常态的商业环境下，经济成本提高，企业如何获得可持续增长，显得尤为重要。增长是企业永恒的使命。对于企业来说，其发展过程中一直面临着这样或那样的问题：企业是否会增长?企业能否拓展新的增长区间?企业能否保持增长?或者说企业能否可持续性增长?这些对任何一家企业来说都是发展必经过程，再进一步说，这关乎着企业生死存亡。 市场竞争越激烈，企业就要越进步。增长：对于大企业而言，是“百尺竿头更进一步”，是关键;对于中小型企业尤其是初创企业来说，就是其生存的核心。增长，其实是一种由企业领导所创造的思维理念，借助由外向内的战略，聚焦市场需求而非仅仅是产品，重组企业基因，达成企业边界扩张和生产率提升，最终实现有价值的增长。
我们可以看到活跃在不同行业、风格迥异的商业领袖都存在一个共同点：他们从不相信世上存在成熟的产业，并且他们始终以行动践行这一理念。这就是我们所说，只有夕阳的理念，没有夕阳的产业。
2021，风口在哪里?
真正的企业家，不去思考风口在哪里，他们只专注把自己的事情做好，专注关心时代的大势。就像企业经常说的，“没有成功的企业，只有时代的企业”。
有人说，商场如战场，竞争对手不能同台。这种古老的腐朽的思想该换一换了，企业家最怕的，不是竞争对手，而是你“战胜了所有对手，却输给了时代”。2021年已经到了抱团取暖的时候了。
2021“站稳脚跟，循序渐进”这几点建议希望采纳
1.调整组织结构 让组织更有战斗力每个人都得活成一个特种兵，每个人都得像一个团队一样去战斗。
2.资本竞逐 要抢占“智”高点，如果说经济上行，野蛮增长，钱投出去就会有回报。现在资本收缩，很多企业家并不清楚钱该往哪里去。盲目出手，很可能投出去的钱不仅没能“生”钱，甚至连本金都收不回。
3.管好供应链 千万别爆雷，2021年，随着企业生存压力变大，企业间应收账款周期将持续增长，资金周转必然出现问题。甚至会出现一些老赖公司，让供应链产生爆雷。
4.努力不是唯一 重要的是学会借力，很多企业家想干事，却又觉得力不从心。因为资源、人力都不够……“他山之石，可以攻玉。”现在这个时代，企业要想看得更远，要学会站在巨人的肩膀上。
5.不要指望靠运气获胜经济兴衰是有周期的，在下行期，就应该保持好的心态，积蓄力量。
“活下去”才是大战略，只是“活下去”也不容易，2021年到来之际，只能恭祝中国企业好运!
